研究シーズを、「売れる事業」に。
出口設計から経営チームの組成、資本政策、M&Aの実行まで。Beyondgeは「誰が・なぜ買うのか」から逆算して会社を設計し、研究者と共に会社を興して、出口の実現まで経営にあたります。研究者は研究に集中できます。
✓ 大学・研究機関のご担当者、研究者の方からのご相談を受け付けています
背景
大学発スタートアップの
「出口」を阻む3つの欠落
設立数は年々増える一方、出口(イグジット)まで到達する企業は限られています。研究成果を事業に変えるために必要な3つの要素が、大学側・研究者側のどちらにも十分に整っていないためです。
-
設立前に、出口の仮説がない
「誰が・なぜ買うのか」を置かないまま法人化すると、その後に長い時間と資本を要してしまいます。
-
事業を担う経営人材がいない
研究者に代わって事業を担い、0→1の立ち上げをやり切る経営人材の確保が難しいのが現状です。
-
出口を見据えた資本政策がない
出口までの期間を見据えた資本政策が後回しになり、研究者・大学・投資家のいずれにも負担が大きくなります。
創出の「量」は増えている。足りないのは、
出口までを担う「質」の担い手です。
サービス概要
出口から逆算して、
「売れる事業」を研究者と共に創る
大学が担う「研究シーズの創出」と、Beyondgeが担う「出口から逆算した会社づくりと経営」を組み合わせた、再現可能なモデルです。
出口起点の事業設計
「誰が・なぜ買うか」を最初に定義し、Exitから逆算して会社を設計します。
経営人材の供給
BeyondgeのCxOプールから、創業者・経営チームを組成します。
資本政策とM&A出口
ストックオプション・エクイティ設計からM&Aの実行まで、一貫して担います。
研究者は研究に集中
事業化・資金調達・会社運営は、Beyondgeが経営パートナーとして担います。
5つのステップ
起点は「出口」。
5つのステップで逆算します
Beyondgeが大学と連携して、研究シーズの探索から出口の実現までを実行します。
-
買い手の定義
誰が・なぜ買うのか、出口像を最初に置く
-
要件の逆算
買い手の基準から事業・技術要件を定義する
-
シーズの探索・評価
5年以内にM&Aが可能かという基準で大学シーズを選別する
-
会社の組成
経営チームの組成、資本政策の設計、VC・CVCからの資金調達を実行する
-
出口の実現
M&Aによる売却を実現する
座組
大学は「創出の量」、
Beyondgeは「出口までの質」を担う
大学、Beyondge、VC・CVC、事業会社の4者で構成し、連携して進めます。
大学
研究シーズ・研究者
シーズ・研究者
Beyondge
事業設計/経営人材/
資本政策/M&A出口
共に創った会社
事業会社(買い手)
技術獲得・
オープンイノベーション
VC・CVC
資金調達の担い手
出口を支える体制
買い手の定義からM&Aの実行まで、
グループの機能で支えます
買い手の定義・出口の実現
DealFlow
M&Aの買い手企業の業務をBPaaSとして担うサービス。技術獲得やオープンイノベーションを目的とする事業会社との接点を活用します。
本サービスのベース
M&Axion
Beyondge M&Aパートナーズと共同で展開する、M&A駆動型カンパニークリエーションプログラム。その大学・研究シーズ版が本サービスです。大企業の戦略テーマを起点とする「M&Axion for Enterprise」も提供しています。
M&Aの実行
Beyondge M&Aパートナーズ
スタートアップM&Aに特化したグループ会社。M&A仲介機能とスタートアップM&Aの知見を、出口の実行に活用します。
※ Beyondge M&Aパートナーズ株式会社は、2026年10月1日付で株式会社リライトキャピタルより社名変更します。
よくある質問
よくある質問
研究を続けながら起業できますか?
はい。経営チームはBeyondgeのCxOプールから組成し、事業化・資金調達・会社運営はBeyondgeが経営パートナーとして担います。研究者の方は研究に集中していただけます。
どのような研究シーズが対象になりますか?
「5年以内にM&Aが可能か」という基準で評価します。買い手(事業会社)が技術獲得やオープンイノベーションの対象として関心を持ちうるかを、最初に検討します。まずは内容をお聞かせください。
大学はどのように関わりますか?
大学には研究シーズの創出を担っていただき、Beyondgeは大学と連携して、シーズの探索から出口の実現までを担います。連携の形は大学ごとにご相談のうえ決めていきます。
買い手(事業会社)はどのように見つけますか?
M&Aの買い手企業の業務を担う「DealFlow」で蓄積した、事業会社との接点を活用します。買い手の定義は5つのステップの最初に行い、そこから事業・技術要件を逆算します。
知財や利益相反(COI)はどう扱いますか?
知財の実施権やCOIマネジメントは、大学の規程に沿って個別に協議のうえ設計します。ご相談時に論点を整理します。
運営会社
Beyondge株式会社について
スタートアップの創出・育成・イグジット支援と、大企業のグロースハックを手がける企業です。「あたらしい世界のその先へ」をビジョンに、事業創出から出口までを一貫して支援する体制を構築しています。
| 会社名 | Beyondge株式会社(読み｜ビヨンジ) |
| 代表者 | 代表取締役CEO 野上 隆徳 |
| 所在地 | 東京都渋谷区渋谷1-1-3 アミーホール |
| 設立 | 2022年8月 |
| 事業内容 | スタートアップの創出・育成及び大企業のグロースハック |
| URL | https://www.beyondge.com/ |
研究シーズの「出口」から、一緒に描きませんか
誰が・なぜ買うのかを起点に、事業化の道筋を整理してご提案します。大学・研究機関のご担当者の方からの連携のご相談も受け付けています。
個別相談を申し込む✓ 法人化前・シーズ段階からご相談いただけます